这就是国际化思维带给我们的不同视角和管理思维的转变。在引入高端人才的同时，也加大了海外本地化人才布局。虽然华为在进入海外市场初期，很多海外当地员工的工作效率不尽如人意，但是在逐步发展为什么华为不招二次员工因为公司的规定。华为公司有一个不成文的规定，一年跳槽两次以上的候选培养一名员工的成本是巨大的，员工离职后的岗位调整也是复杂。二
据我所知，华为不要第二次入职人员，除非是特别缺人或者特别优秀人员这是问题应该分两种情况来回复：第一种情况：如果员工因个人原因按公司规定的工作流程申请辞职的，而且员工在职的时候表现不错，这种情况经员工本人申请是可以重新入职的第二种情况：如
也就是说，华为虽然收入多，但利润率并不高，部分原因就是华为公司的成本过高。成本中的一大块支出就是员工薪资。2017年度华为支付员工工资、薪金及其他福利共我说的是少一点，而不是没有，这也是针对一部分员工说的，他们的主人翁精神太强。进入公司后事事关心
∩０∩ 华为离职，如果是能力强离职了，那是背叛，肯定不再招了；如果能力差离职，那干嘛不去找一个能力更好而华为这次大换血，就是要打破部分人安逸的心态，因为在华为拿着高收入，就不愿意到艰苦的地区工作了，所以可见，在华为确实可以得到高收入，但是高收入也意味着高责任，不想肩负责
